Франшиза ателье. Открытие магазина по франшизе тканей и фурнитуры, и насколько он прибыльный для швейных дел мастеров? Франшиза или самостоятельный бизнес с нуля

ЗАРАБАТЫВАЙ ШИТЬЕМ от 1750$ в месяц!

Получи через 3 минуты на свой емейл ПРАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН из 7 основных шагов

Скачай подарок — электронную книгу «8 правил успешного швейника»

Ссылка будет выслана сообщением в Ваш мессенджер

Франшиза с иголочки

Российский рынок одежды по темпам развития франчайзинга бьет все рекорды и обгоняет ближайшего соседа — продовольственный ритейл. Это и неудивительно: торговля одеждой предлагает на сегодняшний день одну из самых простых и логичных схем франчайзинга — товарную. Выбор здесь достаточно велик — от массовых западных брэндов до дизайнерских магазинов Султанны Французовой. Есть даже промежуточные варианты вроде джинсов от Валентина Юдашкина. Кому же отдать предпочтение?

Чем, в первую очередь, интересна одежная франшиза предпринимателю? «Наш козырь — высокая рентабельность и стремительная окупаемость, — утверждает Дмитрий Комаров, коммерческий директор ООО «Уран», торгового представителя польской марки House на территории России. — В среднем, окупаемость по отрасли составляет около года, максимум — полтора». К тому же эти франшизы более доступны для предпринимателей с небольшим стартовым капиталом. Дело в том, что «одежные» франчайзинговые сети строят производители или крупные дистрибьюторы, которые таким образом стараются увеличить сбыт в условиях растущей конкуренции и охватить сетью как можно больше регионов. По оценкам компании «Финам», в среднесрочной перспективе до 40% продаж одежды в России будет осуществляться через франчайзинговые магазины. Так что в интересах франчайзеров предлагать потенциальным партнерам вполне гуманные условия, вплоть до отсутствия паушального взноса.

Специфика одежного франчайзинга

Отсутствие роялти и паушального взноса, поскольку интерес франчайзера (чаще всего это сам производитель) заключается в увеличении каналов сбыта продукции;

Жесткие требования к помещению, которое, как правило, уже должно быть у франчайзи;

Ориентация на крупных партнеров в регионах, способных открыть сразу несколько точек, продажа франшизы на регион; для франчайзера это упрощает процесс поставок и позволяет в большей степени контролировать партнера (впрочем, в Москве франчайзеры, напротив, отдают предпочтение мелким партнерам).

Пожалуй, сейчас для мелких предпринимателей, которые видят преимущества развития современных торговых форматов, но не имеют соответствующих навыков, лучшего пути, чем открыть магазин, торгующий одеждой, нет. Дело в том, что в регионах торговля в этом сегменте постепенно перемещается с рынков в магазины, но при этом ассортимент почти не меняется. А значит, появление торговых точек, продающих одежду ярких брэндов и с новым ассортиментом, — сильное конкурентное преимущество.

Правда, для региональных компаний здесь есть существенные риски. «Уже известно немало случаев, когда в регионы поставляются остатки старых коллекций или же коллекции обновляются с запозданием, — говорит Игорь Веретенников, руководитель направления «Франчайзинговый консалтинг» инвестиционного холдинга «Финам». — Понятно, что это снижает эффективность бизнеса. Тем не менее, франчайзи тоже находят способы увеличить рентабельность — например, «игнорируя» в своих магазинах федеральные дисконтные программы франчайзеров. Конечно, постепенно эти проблемы решатся. Но если они получат широкую огласку, развитие франчайзинга в торговле одеждой может замедлиться».

Впрочем, есть и объективная причина того, что в регионы поступают вещи из залежавшихся коллекций. «Тенденция последнего года: Москва теперь шагает в ногу с Парижем и Миланом, — говорит Дмитрий Комаров («Уран»). — Но в регионы коллекции по-прежнему попадают позже на полгода, а то и на год. Так что объективно подобные поставки оправданы потребностями населения, нам приходится делать на это поправку. Зато франчайзи могут получать у нас вещи с хорошей скидкой. При этом им также предоставляется весь ассортимент из последних коллекций».

Кстати, если говорить об обувном франчайзинге, то здесь такие фокусы не проходят. Технология производства обуви сложнее. Если одежда отшивается за полгода, то обувь — в два раза дольше. А значит, использовать «разницу во времени» куда сложнее.

Не только мода, но и тенденции франчайзинга на рынке одежды распространяются волнами из центра к регионам. Сильны позиции и московских, и питерских франчайзеров. Инвесторы из регионов стараются открыть у себя магазины тех марок, которые они видели в столицах. Зачастую происходит конверсия существующих «одежных» магазинов, когда хозяин уже работающего магазина заключает договор с франчайзером и полностью переходит под известную марку. «Такие заявки довольно часто поступают к нам из регионов, — рассказывает Татьяна Никипелова, руководитель отдела разработок франшиз магазина готового бизнеса Deloshop. — Владельцы магазинов одежды, понимая, что время «расплывчатых» концепций в торговле проходит, обращаются к нам с целью покупки франшизы известной марки».

Нужно понимать, что «одежные» сети — это, в основном, монобрэнд от производителя, в то время как остальной ритейл — это мультибрэнд от крупного дистрибьютора, владеющего целой системой распределения и логистики, подчеркивает Татьяна Никипелова. Сейчас на рынке одежды процветают монобрэндовые магазины — и это еще один аргумент в пользу франшизы.

Каждый брэнд имеет или старается иметь собственное лицо, философию и целевую аудиторию. Потенциальному инвестору остается только определиться с тем, какая именно концепция брэнда близка ему и будет иметь успех в его регионе. Известно, что наиболее активные покупатели — женщины и подростки. Поэтому до последнего времени энергично строились сети молодежной одежды (LTB by Littlebig, SELA, SAVAGE, Finn Flare, «Твоё» и др.), а также марки, представляющие полную линию одежды для женщин — от повседневной до деловой и вечерней (Mango, Glance, ZARA, ГОТА, «Зарина», bee free и др.). И сегодня эти марки решительно двигаются в регионы. По словам Татьяны Никипеловой, в Москве динамично развиваются сети, предлагающие одежду для мужчин — деловую и повседневную. Можно прогнозировать, что через два-три года эти концепции будут востребованы и в регионах.

— Очень перспективным направлением является молодежная мода — одежда для школьников и студентов в среднем ценовом сегменте, — говорит Дмитрий Комаров. — Именно этот сегмент имеет сейчас успех в регионах, которые, конечно же, отстают по уровню доходов от столицы. Для регионов это одно из самых универсальных предложений. Впрочем, потребители такой продукции есть и в Москве, и в Петербурге, ведь оба города — средоточие огромного числа студентов. И, наконец, стоит напомнить, что именно молодежь чаще всего меняет свой гардероб!

Что касается дорогих марок, то, как предсказывают эксперты, к концу текущего года столица будет перенасыщена ими. Зато они могут очень энергично развиваться в богатых, ресурсодобывающих регионах — в том случае, если предприниматели не наступят на старые «грабли», предлагая продвинутой молодежи глубинки, которая регулярно бывает и в Москве, и за рубежом, устаревшие модели.

На что следует обращать внимание в первую очередь, так это на сроки поставки товарных партий в удаленные магазины. Большой географический разброс швейных фабрик — от Европы до Азии — требует от производителя и владельца брэнда четкой организации логистических цепочек, что удается, мягко говоря, не всем. Часть претензий по устаревшим коллекциям связана не со злым умыслом или трезвым расчетом на «дремучесть» регионального клиента, а со срывом сроков поставки. Какой бы прекрасной ни была коллекция, шорты зимой вряд ли будут востребованы!

Читать еще:  Что относится к корреспонденции на предприятии. Тема. Классификация корреспонденции. Пример корреспонденции из газеты

Когда речь заходит о выборе между популярной и не известной потребителю франшизой, российским и зарубежным брэндом, эксперт советует поступать очень практично. «Есть много раскрученных марок, которые предлагают узкий ассортимент, — говорит Дмитрий Комаров. — Чем шире выбор, тем больше шансов получить лояльных покупателей — это закон. Следовательно, искать надо не имя, а товар». При этом он советует выбирать европейские марки, и вовсе не из-за звонких имен. «Пока российские специалисты только учатся, — считает Дмитрий. — Это не значит, что у нас нет хороших модельеров. Но для составления полных коллекций, подбора наибольшего ассортимента вещей, сочетающихся друг с другом, требуется большой опыт». Прогресс заметен, но торговать-то нужно уже сегодня. Если в отрасли общественного питания соотношение иностранных и отечественных марок примерно один к четырем, то на рынке одежды картина прямо противоположная.

Учатся не только модельеры и производители одежды, но и сами франчайзи. Как считает Дмитрий Комаров, за последний год они заметно изменились. Раньше за франшизами модных брэндов приходили, чтобы заполнить ими пустующие площадки в торговых центрах. Сейчас выбор делается осмысленно, все чаще франчайзи — это люди, готовые не просто вложить деньги в перспективный бизнес, но и активно заниматься им. «Какой бы удачной ни была концепция, успех всего предприятия зависит от готовности владельца вложить в него не только деньги, но и время, интеллект и, если хотите, душу!» — заключает Дмитрий Комаров.

Сеть фирменных магазинов постельного белья «Мона Лиза»

Франчайзер — компания «Монолит», производитель и поставщик постельного белья под торговой маркой «Мона Лиза».

Паушальный взнос — 10 тысяч рублей, роялти — 2% от выручки.

Суммарный объем стартовых инвестиций в открытие торговой точки — 500 тысяч рублей. Окупаемость — до полутора лет. Средняя рентабельность бизнеса декларируется на уровне 20%.

Компания имеет сеть из более чем 30 филиалов в России и особенно заинтересована в региональных партнерах.

Торговая сеть «Техносила»

Франчайзер — торговая сеть «Техносила».

Паушальный взнос оговаривается отдельно с каждым франчайзи, роялти — примерно 15% с разницы между ценой покупки товара и ценой продажи.

Инвестиции в открытие торговой точки оцениваются примерно в 550 долларов за кв. м, минимальная торговая площадь магазина — от 500 кв. м.

По договору «Техносила» предоставляет франчайзи брэнд, обучает персонал, оказывает рекламную поддержку и обеспечивает поставки продукции и логистику.

Рекламно-информационная система MEGABASE

Франчайзер — компания MEGABASE (США).

Паушальный взнос — 140 тысяч рублей, роялти — 5 тысяч рублей, рекламный взнос — 5 тысяч рублей.

Размер стартовых инвестиций — 150 тысяч рублей.

В обязанности франчайзи входит сбор информации и рекламы для регионального выпуска MEGABASE на компакт-диске с последующим распространением в регионе, заключение договоров о поставке с торговыми точками, при желании — организация агентской сети для реализации. Стоимость размещения информации и рекламы франчайзи определяет сам.

Автор: Евгения Ленц.

Присоединяйтесь к 11000 швейников!
Получайте 2 раза в неделю лучшие статьи и видео по швейному бизнесу на свой емейл!

Оформляйте подписку на уведомления о новостях нашего проекта в месенджер Facebook или ВКонтакте

Нажмите «Начать»
в Facebook Messenger

Нажмите «Разрешить уведомления» на след. странице

Франшиза магазина-ателье IMPERO

Описание франшизы магазина-ателье IMPERO

Франшиза магазина-ателье IMPERO exclusive manufacture – это возможность открыть свой магазин мужской одежды, в котором можно не просто приобрести готовые модели костюмов, пиджаков, брюк, жилетов, сорочек, аксессуаров и обуви, но и самому стать дизайнером индивидуального и уникального изделия, которое будет полностью соответствовать Вашей фигуре и стилю.

Компания IMPERO exclusive manufacture предлагает Вам купить франшизу IMPERO exclusive manufacture и открыть свой магазин с уникальным сервисом.

Основная деятельность немецкой компании IMPERO exclusive manufacture – пошив классического мужского гардероба (костюмов, сорочек, пальто) любого стиля по индивидуальным меркам заказчика.

В пошиве костюмов IMPERO exclusive manufacture используется 100% шерсть высокого качества, пуговицы изготовлены из натуральных материалов, а петли обработаны вручную.

В числе клиентов компании можно встретить, как молодых людей, только начинающих свою карьеру, так и видных политиков и бизнесменов.

Уникальность франшизного проекта немецкой компании IMPERO exclusive manufacture заключается в том, что франчайзи имеет возможность развивать свой бизнес в трёх направлениях – индивидуальный пошив, продажа готовых коллекций и прокат костюмов и смокингов. При этом франчайзи может выбирать любое направление, либо же совмещать любые из них по своему желанию.

Вся продукция магазинов-ателье, открытых по франшизе IMPERO exclusive manufacture, изготовлена в соответствии с жёсткими требованиями немецких стандартов.

Ассортимент изящной и высококачественной продукции магазинов IMPERO exclusive manufacture не оставит равнодушными даже самых взыскательных покупателей.

Франшиза IMPERO exclusive manufacture – это не просто пошив одежды на заказ, это уникальная возможность проявить себя, как креативную личность, как дизайнера своей собственной одежды на каждый день или для самых торжественных случаев.

Предпринимателям, желающим развивать собственный бизнес, компания IMPERO exclusive manufacture предлагает возможность купить франшизу и присоединиться к уникальному, в своём роде единственному на российском рынке проекту.

Своим будущим франчайзинг-партнёрам по бизнесу компания-франчайзер IMPERO exclusive manufacture гарантирует оптимальную поддержку на всех этапах организации и развития франчайзингового бизнеса.

Что входит в паушальный взнос: 200 000 рублей

  • Право использовать немецкий бренд IMPERO exclusive manufacture;
  • Полный набор необходимых каталогов тканей и фурнитуры;
  • Набор, необходимый для снятия мерок и выбора дизайна изделия;
  • Полный набор инструкций и обучающих текстовых, презентационных и видео материалов:
    • Курс обучения по управлению магазином IMPERO exclusive manufacture;
    • Курс обучения по правильному снятию мерок;
    • Курс обучения по стилю;
  • Возможность закупки готовых коллекций по оптовым ценам, вне зависимости от объемов;
  • Возможность организации проката костюмов и смокингов.

Требования к франчайзи IMPERO

Франчайзи обязуется взять на себя следующие инвестиционные расходы

  • ремонт помещения под будущий франчайзинговый магазин-ателье IMPERO exclusive manufacture (должен быть в общей стилистики бренда, дизайн-проект требует согласования с франчайзером);
  • приобретение мебели (должна быть в общей стилистики бренда, требует согласования с франчайзером);
  • заказ фирменной вывески и иных элементов брендового дизайна (должна соответствовать требованиям франчайзера, все макеты и используемые материалы требуют согласования с франчайзером);
  • покупку оргтехники.

Оснащение магазина-ателье IMPERO

Торговое оборудование: Стеллажи, торговые системы, манекены, зеркала и кассовое оборудование закупается франчайзи самостоятельно, должно быть в общей стилистики бренда, требует согласования с франчайзером.

Осветительное оборудование: Закупается франчайзи, должно быть в общей стилистики бренда, требует согласования с франчайзером.

Дополнительное оборудование: Диваны, кресла, столы для клиентской зоны закупаются франчайзи самостоятельно, должны быть в общей стилистики бренда, требуют согласования с франчайзером.

Заказ готовой коллекции IMPERO

Структура ассортимента: одежда, обувь, аксессуары;
Размерный ряд: одежда 44-64, обувь 38-46;
Количество сезонов: «весна-лето» (S/S) + «осень-зима» (A/W);
Заказ:

Читать еще:  Чтобы никто не испортил настройки. Прошивка ZXHN H118N - простой способ

Как это работает: сколько приносит ателье по пошиву и ремонту одежды

Вологжанка Ирина Лапина с детства любила шить, поэтому после школы пошла учиться на швею в местное профучилище. До 2011 года она работала в одном из городских ателье, пока муж не предложил начать свое дело. На стартовые 100 тыс. руб. удалось купить профессиональную швейную машинку, закройный стол, оверлок, манекен, оборудование для примерочной и снять небольшое помещение в 10 кв. м (по ставке 1,2 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц).

База невест

Уже во время учебы Лапина подрабатывала дома, главным образом пошивом свадебных платьев, поэтому небольшая клиентская база у нее была сформирована. Новых клиентов она стала привлекать через группу «ВКонтакте» и с помощью объявлений на жилых домах (сайта у ателье «Ирис» нет до сих пор). «Гуляли с маленьким ребенком в коляске по вечерам и расклеивали их у подъездов», — вспоминает предпринимательница.

С самого старта «Ирис» предлагал два вида услуг — пошив готового платья (костюма) и ремонт одежды. «Поскольку мы находились в спальном районе, то​​ ремонт одежды был очень актуален, — вспоминает Лапина. — Мы укорачивали брюки, выполняли ремонт меховых изделий, чинили молнии и многое другое». Заказов было много, и Лапина пригласила на работу свою однокурсницу.

За первый год работы в «Ирисе» было сшито 50 платьев по цене 2–2,5 тыс. руб. за изделие. «У меня был очень низкий ценник для города, — признает Лапина. — За заказ свадебного платья я делала подарок — выпускала двух голубей: клиентам было приятно». Чтобы продвигать свои услуги, Ирина Лапина участвовала в городских выставках, свадебных фестивалях, рекламировалась в местных журналах. Денег на оборотный капитал не потребовалось: клиентки, желающие сшить платье, шли либо с готовой тканью, либо выбирали ее вместе со швеей.

Ателье в цифрах

350 руб. — средняя стоимость услуги по ремонту одежды

45% стоимости платья (без учета материалов) составляет труд швеи

2–3 недели занимает пошив свадебного платья

3–15 тыс. руб. стоит пошив одежды в «Ирис»

230 тыс. руб. — ежемесячная выручка ателье

Источник: ателье «Ирис»

В 2012 году Лапина расширила бизнес, сняв новое помещение в 20 кв. м в центре города и наняв еще одного сотрудника. Благодаря переезду к Лапиной пришли новые клиенты — корпоративные заказчики — рестораны и танцевальные коллективы. «Мы начали шить танцевальные костюмы, поварскую форму, скатерти, ремонтировать сумки для доставки суши и роллов», — рассказывает предпринимательница. Новые клиенты стали приносить ателье дополнительно около 30 тыс. руб. выручки в месяц, а по итогам года «Ирис» заработал первый миллион. В 2013 году выручка достигла 1,7 млн руб., в 2014-м увеличилась до 2,6 млн руб., примерно такой же она осталась и в 2015-м.

В швейном бизнесе есть своя сезонность, рассказывает Лапина. С середины весны начинается свадебный период, активно шьются свадебные платья невестам, наряды подружкам невесты, костюмы для женихов. Потом ближе к сентябрю идут заказы на пошив школьной формы. «Многие вологодские школы требуют, чтобы у одного класса была форма из одной ткани, — объясняет Лапина. — Родители закупают ткань на весь класс, а потом каждый выбирает место, где сшить форму». Начиная с октября женщины обращаются за вечерними платьями к новогодним праздникам, так что весь декабрь у «Ириса» расписан. Больше половины клиентов «Ириса» являются постоянными, поскольку обращаются за различными услугами регулярно, говорит Лапина, многих она знает в лицо и по имени.

Швейная экономика

Кризис сказался на предпочтениях клиентов: до 2016 года ателье жило в основном на корпоративных заказах, а сейчас люди пошли с ремонтом одежды. «Поток клиентов на ремонт такой, что не справляемся, все расписано на пять дней вперед», — рассказывает Лапина. В 2015-м ремонт приносил «Ирис» примерно 150 тыс. руб. ежемесячно. Пошив одежды по индивидуальному заказу дает еще около 50 тыс. руб. выручки в месяц, корпоративные заказчики — около 30 тыс. руб.

Средний чек по ремонту одежды — 350 руб. Замена молний, подшив брюк стоят 200 руб., но есть и более дорогие виды ремонта: укоротить шубу обойдется в 2 тыс. руб., а полностью перекроить меховое изделие — в 5 тыс. руб. Стоимость (вместе с материалом) пошива вечернего платья составляет 3–4 тыс. руб., свадебного — 8–9 тыс. руб., мужского костюма — до 15 тыс. руб. На работу над дорогими платьями может уйти до трех недель и потребуется две-три примерки. Танцевальные костюмы шьются за день и стоят в среднем около 1 тыс. руб.

Все работы по снятию мерок, приготовлению выкроек Ирина Лапина делает сама, а сами платья шьют четыре сотрудника ателье. «Я не нанимаю для этого дополнительного сотрудника, потому что не доверяю чужим людям и не могу делегировать полномочия, — объясняет предпринимательница. — Я не думаю, что незаменимых нет, но я не перекладываю свои обязанности, поэтому сейчас мне тяжело, отдохнуть хочется, а некогда».

Себестоимость производства — приблизительно половина выручки ателье. За аренду 40 кв. м (в 2015-м ателье еще раз переехало, увеличив площадь) Лапина платит 20 тыс. руб. в месяц. На оплату труда четырех сотрудников уходит около 86 тыс. руб. в месяц (средняя зарплата в ателье — 15 тыс. руб.). Текучки персонала нет, говорит Лапина: «У нас дружный коллектив, любим праздники отмечать вместе. Девочки все молодые, приехали из области, у нас очень теплые отношения».

На продвижение своих услуг «Ирис» расходует в среднем 17,5 тыс. руб. в месяц. «Мы даем рекламу в глянцевых журналах, участвуем в fashion-показах, — рассказывает Лапина. — Услуги по ремонту, как и прежде, продвигаем с помощью листовок». Правда, теперь их разносит не сама предпринимательница, а ее племянник. «С листовками эффект заметен сразу: с утра вышли, и в течение двух-трех дней народ пошел с заказами на ремонт, — делится она опытом. — Активно работает группа «ВКонтакте», где мы проводим акции и конкурсы». На закупку швейной фурнитуры, оплату коммунальных услуг тратится 5–6 тыс. руб. в месяц. «Ирис» работает по упрощенной системе налогообложения (УСН) — «доходы минус расходы», выплачивая в месяц около 15 тыс. руб.

Школа и магазин

В 2015 году Ирина Лапина расширила сферу деятельности: в сентябре она открыла школу швейного мастерства, набрав первых учеников через группу «ВКонтакте». Инвестиции на запуск не потребовались, так как она работает на базе действующего производства. «В 18 часов мои сотрудницы уходят с работы, и до 21 часа почти каждый день я веду курсы для группы из четырех человек», — рассказывает Лапина.

Стоимость семидневных курсов (по три часа в день) составляет 2,5 тыс. руб. За полгода у Лапиной обучились около 100 человек. По выходным она проводит однодневные мастер-классы стоимостью по 500 руб. с человека. В марте курсы принесли Лапиной примерно 40 тыс. руб. дохода.

Также Лапина открыла магазин тканей, вложив 80 тыс. руб. в закупку первой партии товара и в оборудование стен специальными стеллажами. Ткани предпринимательница покупает на свой вкус, и пока, по ее словам, выбор складывается удачно. Основной ассортимент — это трикотажные и хлопковые ткани для платьев, синтетика для танцевальных костюмов, кружева в сезон для свадебных платьев из Турции и Южной Кореи. «Магазин при ателье — это очень выгодно, потому что туда идет постоянный поток клиентов», — говорит Лапина. Она постепенно расширяет ассортимент в магазине, вкладывая в это всю текущую выручку от продажи тканей (около 60 тыс. руб. в месяц). «Я очень люблю ткани, готова часами ходить, все щупать и рассматривать, поэтому хочется отдельное большое помещение для магазина», — делится планами Лапина. Для школы она также намерена снять отдельное помещение, поскольку многие ученики хотят приходить на курсы днем, а не поздним вечером.

Читать еще:  Чем занимается фскн. Расшифровка фскн. что такое фскн? фскн россии

По словам предпринимательницы, в Вологде очень много различных ателье, даже рядом с «Ирис» находится сразу три подобных фирмы. «Мы в основном берем низкой ценой, поскольку я считаю, что лучше делать ставку на оборот, чем на повышение цен, — говорит Лапина. — В Вологде есть фирмы, которые свадебные платья шьют и за 20–30 тыс. руб.». Тем не менее она внимательно следит за активностью конкурентов, отмечая, кто из ее клиентов ушел к соперникам. «У нас в Вологде народ простой, если скажут, будто кто-то круто сшил платье, то люди пойдут к нему только потому, что так сказали, — рассказывает Лапина. — Попробуют сшить, а потом возвращаются».

Как открыть швейный бизнес (ателье) с нуля + пошаговая инструкция 2019

Как открыть ателье по пошиву одежды?

Обоснованность бизнеса

Если рассматриваются варианты, как открыть свое ателье с нуля, обязательно необходимы специальные знания на тему пошива одежды, а еще лучше – умение. Ведь этот бизнес специфичен, имеет много нюансов, поэтому руководитель должен разбираться в них, а возможно, и принимать участие в самом процессе, в зависимости от выбранного варианта действий.

Актуальность бизнеса

Несмотря на обилие магазинов готовой одежды, ателье по-прежнему пользуются большим спросом. Ведь сшитая на заказ одежда имеет ряд преимуществ:

  • учитывает особенности фигуры;
  • соответствует вкусовым пристрастиям;
  • уникальна, в отличие от типовых моделей;
  • стоит дешевле готовой.

Виды ателье

Следует иметь представление о видах такого бизнеса:

  1. Ателье по ремонту одежды – вложения минимальны, а спрос на такой вид услуг высок и постоянен.
  2. Ателье по пошиву одежды узкого профиля, т. е. форм, верхней и спецодежды и т. д.
  3. Широкопрофильное ателье – необходим штат сотрудников и приобретение дорогостоящего оборудования, но и прибыль от такой организации, соответственно, больше.

Кроме того, необходимо выбрать масштаб своего предприятия – вложить определенные средства на развитие самостоятельной организации либо же заниматься бизнесом в домашних условиях.

Домашний бизнес

Чтобы открыть мини-ателье на дому, необходимо лишь обладать навыками пошива одежды и закупить минимальный набор оборудования.

Следующим действием будет запуск рекламной компании: установка баннеров, объявления, социальные сети. Качественно выполняя первые заказы, можно привлечь следующих клиентов посредством «сарафанного радио».

Прибыльность такого вида бизнеса при правильной организации гарантирована.

Исследование рынка

Прежде, чем определиться с масштабом бизнеса, следует потенциал рынка:

  • выявить размер потребительского спроса;
  • собрать информацию об организациях, предоставляющих подобные услуги;
  • продумать моменты, способные выбелить ателье из общей массы конкурентов;

Выбор месторасположения

Прежде, чем начать разрабатывать бизнес-план швейного ателье для малого бизнеса, следует подобрать подходящее помещение, удовлетворяющее следующим требованиям:

  1. Достаточна площадь 10–20 м2 .
  2. Располагаться на первых этажах жилых домов или в спальных районах.
  3. Возможно нахождение помещения возле магазинов тканей или других мастерских.

Выбор оборудования

Для работы ателье потребуются такие виды оборудования:

  1. Швейная машина функциональностью 20–30 операций (лучше сразу приобрести два экземпляра).
  2. Подшивочная машина.
  3. Оверлок.
  4. Стол для раскроя одежды.
  5. Доска гладильная.
  6. Утюг.
  7. Прочий инвентарь: ножницы, наперстки, трепмели, набор игл, лекала и подобное.

Организация ателье

Для регистрации предприятия лучше избрать форму ИП, так как это потребует минимального пакета документов при оформлении и дальнейшей отчетности. Следует стать на учет в контролирующие организации:

  • налоговую службу;
  • органы статистики;
  • Пенсионый фонд.

Помимо этого необходимо открыть расчетный счет и получить разрешения в органах потребительского и пожарного надзора.

Вопросы относительно набора персонала решаются в зависимости от собственного участия в производстве. Если планируется именно такой вариант, то достаточно на первых порах одного помощника.

Финансовый план

Чтобы открыть ателье по пошиву и ремонту одежды необходимо составить бизнес-план. Можно отразить в нем следующие моменты:

1) Первоначальные затраты:

  • регистрационные действия – 15 000 рублей;
  • подготовка помещения – 50 000 рублей;
  • покупка оборудования – 100 000 рублей;
  • маркетинговые расходы – 30 000 рублей
  • прочие расходы – 20 000 рублей.

Итого: 215 000 рублей.

Приведенная в статье информация является лишь кратким экскурсом в суть бизнеса. Если вы решите перейти к реализации, тогда вам нужно скачать профессиональный бизнес-план ателье с подробными расчетами:

2) Кроме того, текущие затраты первого месяца, пока еще нет выручки, тоже надо запланировать в затраты первоначального периода:

  • зарплата помощника – 25 000 рублей
  • аренда помещения – 20 000 рублей;
  • расходные материалы – 2 000 рублей;
  • налоги, взносы и сборы – 10 000 рублей.

Итого: 57 000 рублей.

  1. Практика показывает, что при работе 26 дней в месяц можно выполнить около 35 заказов – это будет плановый производственный план.
  2. На основании 3 пункта можно рассчитать планируемую выручку. Средняя цена заказа – 2 500 руб. * 35 изделий = 87 500 рублей.
  3. На основании этих данных считается прибыль: 87 500 руб. – 57 000 руб. = 30 000 руб.
  4. Таким образом, окупаемость проекта будет равна: 272 000 (вложения в бизнес) руб. / 30 000 руб. = 9 месяцев.
  5. Рентабельность мини ателье в этом случае составит: 30 000 руб. / 272 000 руб. * 100% = 11%
  6. Расчеты можно отобразить в сжатом виде в резюме проекта:
  • первоначальные вложения: 272 000 рублей;
  • ежемесячные затраты: 57 000 рублей;
  • ежемесячная выручка: 87 500 рублей;
  • ежемесячная прибыль: 30 000 рублей;
  • окупаемость проекта: 9 месяцев;
  • рентабельность проекта – 11%.

Совмещение бизнеса

При наличии денежных средств можно совместить в одном магазине ателье по пошиву и ремонту одежды и продажу готовой одежды. Таким образом можно достичь увеличения посещаемости магазина и, соответственно, ателье, а также получить дополнительные возможности для маркетинговой политики предприятия.

В этом варианте в бизнес-план следует добавить расходы на приобретение готовой одежды и заработную плату продавца, а к доходной части присоединить выручку от реализации продукции магазина.

Коммерческие предложения

Сохраните статью в закладки. Пригодится;)
Следите за обновлениями в Фейсбуке:

Как открыть швейный бизнес с нуля: доходы, затраты

Открытие собственной швейной мастерской привлекает тем своей рентабельностью и окупаемостью, но требует больших первоначальных инвестиционных вложений и может быть создана любым мастером или экспертом по шитью. Данный бизнес можно начинать даже в небольшом городе, так как спрос на одежду постоянен и не подвержен сезонности. В статье мы разберем как создать с нуля швейный бизнес и сделать его прибыльным.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector