Какие бывают виды планов. Годовой план предприятия. Какие бывают планы в географии

Виды планов

В зависимости от содержания целей и задач, от длительности планового периода можно выделить различные виды планов. Классификация всей совокупности планов предприятия производится:

  • • по уровням организационного планирования, учитывающим структуру предприятия;
  • • по длительности планового периода.

По первому критерию — уровню организационного планирования — планы могут составляться для:

  • • предприятия в целом;
  • • самостоятельных производственных подразделений;
  • • функциональных подсистем (подразделений) (рис. 2.5).

Рис. 2.5. Уровни организационного планирования

По длительности планового периода планы можно подразделить на три вида:

  • стратегические, обеспечивающие разработку курса развития предприятия на длительный период времени;
  • тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии предприятия на среднесрочный период времени;
  • оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых ресурсов (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Виды планирования

Стратегическое планирование ориентировано на продолжительное существование предприятия, обеспечиваемое путем поиска, создания и сохранения потенциала успеха. Основа такого планирования — прогнозы на будущее. Объектом стратегического планирования может быть предприятие в целом или какое-то отдельное направление его деятельности. Стратегическое планирование — это попытка выявить сегодня (уже сегодня, когда формируется стратегическая цель) тенденции, еще не ставшие очевидностью, еще не определяющие фактического развития внешней среды, но которые уже зародились и в перспективе станут определять ее развитие.

Тактическое планирование и потребность в нем возникают там, где используется стратегическое планирование. Оно конкретизирует стратегию, уточняет ее, корректирует и дополняет. Под тактическим планированием понимают «маневры», предпринимаемые для эффективного достижения стратегических целей.

Оперативное планирование — составная часть ежедневной работы руководителя, так как каждое принимаемое решение сопровождается процедурой планирования его реализации. Оперативное планирование чаще всего связано с необходимостью:

  • • быстрой реакции руководителя на наступление форс-мажорных обстоятельств, когда медлить нельзя;
  • • реагирования руководителя на возникшие нештатные ситуации с целью возврата работы в нормальный режим;
  • • реакции руководителя на происходящие изменения с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия;
  • • регулирования процесса работы через разрешение текущих проблем, задач, конфликтов и т.д.

При оперативном планировании (в отличие от тактического и стратегического) нет существенного временного разрыва между составлением плана и его реализацией. Однако необходимо учитывать: результаты оперативного планирования и реализации подобных планов в значительной мере влияют на стратегические последствия. Таким образом, даже составляя план деятельности на ближайшую временную перспективу (например, день или неделю), необходимо учитывать стратегические и тактические планы предприятия.

В зависимости от длительности планового периода можно выделить еще одну группу планов, которые разрабатываются в ходе оперативного планирования и называются оперативно-календарными планами. Оперативно-календарное планирование представляет собой самую подробную детализацию всех других (стратегического, тактического, оперативного) планов. Оно подразумевает разбивку планов на конкретные рабочие операции и блоки операций. В рамках данного вида планирования могут строиться графики, демонстрирующие качественные и количественные итоги конкретных работ относительно затраченного времени. Оперативно-календарное планирование и входящее в его состав построение графиков применимо к срокам не более месяца. Графики позволяют эффективно следить за ходом организации производственного процесса, ритмичностью ведущихся работ, качеством выполнения сотрудниками их функций.

Принципиальные различия между перечисленными видами планирования представлены в табл. 2.2.

Отличия стратегического, тактического, текущего и оперативно-календарного планирования по срокам, исполнителям

Типы планирования и показатели (объекты) планов

Урок 12. Виды планов и их использование (§ 12) стр.31

Подробное решение урок Урок 12 по географии рабочая тетрадь Дневник географа-следопыта для учащихся 6 класса, авторов Летягин А.А. 2015

Мы ответим на следующие вопросы.

1. С какой целью составляют планы различного содержания?

Планирование — это процесс, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем.

Правильно поставленные цели и грамотное использование своего времени гарантирует успех в любой деятельности.

Составляя планы, человек определяет себе фронт работы. Он знает, что ему необходимо сделать, когда и для чего. Исчезает страх неизвестности и неопределенности. Человек владеет информацией, поэтому спокоен и эмоционально готов к выполнению той или иной работы. К тому же заранее определенные задания позволяют найти необходимые материальные и нематериальные ресурсы.

2. Как используют люди различных профессий топографические карты и планы?

Примеров широкого применения карт в жизни и деятельности людей можно привести очень много. Карта — это источник знаний, неизменное пособие в средней и высшей школе. Вместе карты являются средством массовой информации и пропаганды научных знаний. Самая простая роль географических карт в жизни людей — возможность познать окружающий мир. На картах можно узнать не только расположение городов, но и расстояние между ними. Можно проложить маршрут.

Географические карты — уменьшенное, обобщенное изображение на плоскости поверхности Земли или ее части. Карты необходимы людям различных профессий: геологам, летчикам, морякам, метеорологам и многим другим.

Для туристов нужны карты, на которых изображены автомобильные и железные дороги, а также населенные пункты.

Для составления прогнозов погоды нужны климатические карты, на которых отображается уровень осадков и среднегодовые температуры.

Для моряков нужны карты, на которых обозначены глубина, сила течения, мели, рифы, сведения о местоположении маяков и радиобуев.

Существуют физические карты (отображают особенности рельефа), политические карты (на них нанесены государства и их столицы), карты населения, полезных ископаемых, распределения водных ресурсов, карты промышленности, сельского хозяйства.

3. Что можно увидеть на военных и исторических картах?

ИСТОРИЧЕСКИЕ КАРТЫ — карты, отображающие исторические явления и события прошлого в их взаимосвязи с географическими факторами.

Цель исторической карты — с помощью условных обозначений и знаков изобразить исторические события, явления, процессы, определенные временные периоды, границы древних государств и т.д. в их изменении, протекании, динамике. На исторической карте обозначаются места сражений, старинные крепости, линии фронтов, торговые пути, города, памятники культуры, которые относятся к определенному времени.

Историческая карта — Помогает увидеть, какие изменения произошли на какой-либо территории. Отвечает на вопрос, где произошло событие.

4. Как помогают автомобильные и транспортные карты жителям населенных пунктов?

Читать еще:  Как расшифровывается статья 18б

Для автомобилистов составляют специальные карты и атласы. На таких картах показывают расположение населенных пунктов и сеть соединяющих их автомобильных дорог. Информация о дорогах включает их номера, расстояние между объектами. Условными знаками обозначаются достопримечательности и объекты сервиса. На автомобильные планы городов нанесены дорожные знаки, светофоры, пешеходные переходы, а также на них приведены схемы сложных развязок. В отличии от карт автомобильных, карты транспорта точно и подробно отображают сеть общественного городского транспорта. На карту наносятся линии движения различных видов общественного транспорта указываются местоположения и названия остановок.

5. Чем отличаются туристические планы от топографических карт?

Для туристов существуют специальные туристические планы.

Многообразие форм туризма (пешеходный и с использованием транспортных средств, спортивный и экскурсионный, летний и зимний, внутренний и международный и т. д.) обусловило значительные различия туристских карт по территориальному охвату и масштабам, а главное — по содержанию.

По территориальному охвату можно выделить планы городов, карты отдельных туристских и курортных районов, окрестностей туристских баз, зон отдыха городов, карты и схемы туристских маршрутов, обзорные карты значительных но площади территорий. Соответственно и масштабы этих карт колеблются в пределах от 1: 10 000 до 1: 500 000, а иногда и мельче.

Обязательный элемент содержания туристских карт — туристская информация, включающая в общем виде сведения об объектах обслуживания туризма и транспортных средствах, исторических и природных достопримечательностях. Объем этой информации определяется назначением карты.

В спортивном ориентировании используются специальные спортивные карты, они рисуются для определенного участка леса, либо для целого леса, если он небольшой. Карта должна быть компактного размера, чтобы спортсмену было удобно пользоваться ею во время дистанции.

Мы научимся работать с планами различного содержания и использовать планы во время изучения своего края, во время экскурсий и путешествий.

План города

• Перечислите известные вам виды планов и карт, которыми пользуются люди на работе и во время отдыха.

• Перечислите виды планов, которые используете вы и ваши родители, укажите цель использования.

При движении в городе мы используем карты общественного транспорта, при передвижении в другие города мы используем автомобильные карты и атласы. Туристические планы используем, когда собираемся съездить в путешествия, на отдых.

Школа географа-следопыта

• По описаниям этапов Куликовской битвы составьте серию планов (учебник, с. 72).

Какие бывают виды планов. Виды планирования

Где-то минуту я никак не могла понять, о каких планах идёт речь в вопросе. На ум сразу приходили планы именно на будущее, мечты, цели… И только потом до меня дошло, что откуда на туристическом портале взяться подобному вопросу, и спрашивается о планах местности, картах и т. д. Тут сразу вспомнилась география в 6 классе, когда на уроках мы чертили небольшие топографические карты и планы местности для своей дачи или домика в деревне. Было сложно, но интересно.

Какие бывают планы в географии

Чаще всего мы всё-таки сталкиваемся с планами каких-то городов или посёлков, поэтому не каждый знает, что это далеко не все их виды. Кто интересуется историей, точно в курсе, что существуют ещё исторические и стратегические, но ими в наши дни не пользуются (и это хорошо, потому что составление стратегического военного плана не предвещает ничего хорошего). Ну, а в центральных местах крупных городов обычно прямо на улице есть стенды с туристическими планами, на которых отмечены самые значимые места и достопримечательности.
Пожалуй, это и есть все основные виды:

Зачем нужны географические планы

Мне такой вопрос кажется немного странным, но всё же часто слышу от людей, мол, да зачем эти все карты, прошлый век уже, сейчас GPS есть. И я с этим совершенно не согласна. У карт есть множество преимуществ перед телефонами и навигаторами (хотя минусы тоже есть).

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием « ». Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы (рис. 1).

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые (рис. 2). Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Рис. 1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия

Рис. 2. Методы планирования

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.

Читать еще:  Какого числа дают пенсию. Когда приходит пенсия на карточку сбербанка.

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3). Перспективное планирование основывается на . С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.

Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане . Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года.

Рис. 3. Виды планирования на предприятии (фирме)

Разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные. Основные разделы и показатели годового плана представлены в табл. 1.

Таблица 1 Основные разделы и показатели годового плана

Уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей (рабочих). Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Упрощенная процедура разработки комплексного плана фирмы включает следующие основные элементы (рис. 4).

Рис. 4. Процедура разработки комплексного плана предприятия (фирмы)

Имеются различные признаки классификации планирования по видам, срокам, формам и другим признакам. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий оно подразделяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий при разработке их текущих планов.

Индикативное планирование — это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит направляющий, рекомендательный характер. Применительно к предприятиям (организациям) индикативное планирование чаще применяется при разработке перспективных планов.

Необходимо различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют различные функции и могут применяться самостоятельно. Как уже отмечалось выше, перспективное планирование основано на прогнозировании. Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем.

Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планов социально-экономического развития предприятия.

Битее-минирование является разновидностью технико-экономического планирования, однако в условиях рыночной экономики его функции значительно расширились и оно стало самостоятельным видом планирования. Существуют и другие классификации форм и видов планирования. Так, по классификации Р.Л. Акоффа, широко используемой в зарубежной науке и практике, планирование бывает:

  • реактивным — базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта снизу вверх;
  • инактивным — ориентируется на существующее положение предприятия для выживания и стабилизации бизнеса;
  • преактивным (упреждающим) — основано на прогнозах с учетом будущих изменений и осуществляется на предприятиях сверху вниз путем оптимизации решений;
  • интерактивным — заключается в проектировании будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, направленном на повышение эффективности развития предприятия и качества жизни людей.

Отметим, что планирование на предприятии (фирме) является важнейшим элементом рыночной системы, ее базисом и регулятором.

Перспективное, текущее и оперативное планирование

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

Рис. 6. Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования

Долгосрочный план , на 10-15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2-3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования представлена на рис. 6.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех-участок-бригада-рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

Читать еще:  Как сделать кассовый чек в домашних условиях. Как напечатать чек на принтере. Печать товарных и кассовых чеков. Как подделывают кассовые чеки

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Стратегический план – план, в котором формируются главные экономические и социальные цели предприятия, конкретные задачи, привязанные по времени к ресурсам (3 и более лет).

Среднесрочные планы – составная часть стратегического плана; нацелены на решение самостоятельных экономических проблем стратегии предприятия (2-3 года).

Текущие планы – увязывают все направления деятельности предприятия и работу всех функциональных подразделений на текущий финансовый год (составляются для внутреннего пользования).

Оперативные планы – детальные планы решения конкретных вопросов хозяйственной деятельности предприятия в краткосрочном периоде (сутки, декады, месяцы). Имеют узкую направленность и высокую степень детализации.

При этом как по срокам исполнения, так и по уровням управления и по назначению полный эффект достигается, когда все эти планы разрабатываются не каждый сам по себе, а как единая система, которая должна быть сбалансирована по вертикали («сверху-вниз» по нисходящей, «снизу-вверх» «по восходящей») и по горизонтали («на одном уровне»).

Урок 12. Виды планов и их использование (§ 12) стр.31

Подробное решение урок Урок 12 по географии рабочая тетрадь Дневник географа-следопыта для учащихся 6 класса, авторов Летягин А.А. 2015

Мы ответим на следующие вопросы.

1. С какой целью составляют планы различного содержания?

Планирование — это процесс, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем.

Правильно поставленные цели и грамотное использование своего времени гарантирует успех в любой деятельности.

Составляя планы, человек определяет себе фронт работы. Он знает, что ему необходимо сделать, когда и для чего. Исчезает страх неизвестности и неопределенности. Человек владеет информацией, поэтому спокоен и эмоционально готов к выполнению той или иной работы. К тому же заранее определенные задания позволяют найти необходимые материальные и нематериальные ресурсы.

2. Как используют люди различных профессий топографические карты и планы?

Примеров широкого применения карт в жизни и деятельности людей можно привести очень много. Карта — это источник знаний, неизменное пособие в средней и высшей школе. Вместе карты являются средством массовой информации и пропаганды научных знаний. Самая простая роль географических карт в жизни людей — возможность познать окружающий мир. На картах можно узнать не только расположение городов, но и расстояние между ними. Можно проложить маршрут.

Географические карты — уменьшенное, обобщенное изображение на плоскости поверхности Земли или ее части. Карты необходимы людям различных профессий: геологам, летчикам, морякам, метеорологам и многим другим.

Для туристов нужны карты, на которых изображены автомобильные и железные дороги, а также населенные пункты.

Для составления прогнозов погоды нужны климатические карты, на которых отображается уровень осадков и среднегодовые температуры.

Для моряков нужны карты, на которых обозначены глубина, сила течения, мели, рифы, сведения о местоположении маяков и радиобуев.

Существуют физические карты (отображают особенности рельефа), политические карты (на них нанесены государства и их столицы), карты населения, полезных ископаемых, распределения водных ресурсов, карты промышленности, сельского хозяйства.

3. Что можно увидеть на военных и исторических картах?

ИСТОРИЧЕСКИЕ КАРТЫ — карты, отображающие исторические явления и события прошлого в их взаимосвязи с географическими факторами.

Цель исторической карты — с помощью условных обозначений и знаков изобразить исторические события, явления, процессы, определенные временные периоды, границы древних государств и т.д. в их изменении, протекании, динамике. На исторической карте обозначаются места сражений, старинные крепости, линии фронтов, торговые пути, города, памятники культуры, которые относятся к определенному времени.

Историческая карта — Помогает увидеть, какие изменения произошли на какой-либо территории. Отвечает на вопрос, где произошло событие.

4. Как помогают автомобильные и транспортные карты жителям населенных пунктов?

Для автомобилистов составляют специальные карты и атласы. На таких картах показывают расположение населенных пунктов и сеть соединяющих их автомобильных дорог. Информация о дорогах включает их номера, расстояние между объектами. Условными знаками обозначаются достопримечательности и объекты сервиса. На автомобильные планы городов нанесены дорожные знаки, светофоры, пешеходные переходы, а также на них приведены схемы сложных развязок. В отличии от карт автомобильных, карты транспорта точно и подробно отображают сеть общественного городского транспорта. На карту наносятся линии движения различных видов общественного транспорта указываются местоположения и названия остановок.

5. Чем отличаются туристические планы от топографических карт?

Для туристов существуют специальные туристические планы.

Многообразие форм туризма (пешеходный и с использованием транспортных средств, спортивный и экскурсионный, летний и зимний, внутренний и международный и т. д.) обусловило значительные различия туристских карт по территориальному охвату и масштабам, а главное — по содержанию.

По территориальному охвату можно выделить планы городов, карты отдельных туристских и курортных районов, окрестностей туристских баз, зон отдыха городов, карты и схемы туристских маршрутов, обзорные карты значительных но площади территорий. Соответственно и масштабы этих карт колеблются в пределах от 1: 10 000 до 1: 500 000, а иногда и мельче.

Обязательный элемент содержания туристских карт — туристская информация, включающая в общем виде сведения об объектах обслуживания туризма и транспортных средствах, исторических и природных достопримечательностях. Объем этой информации определяется назначением карты.

В спортивном ориентировании используются специальные спортивные карты, они рисуются для определенного участка леса, либо для целого леса, если он небольшой. Карта должна быть компактного размера, чтобы спортсмену было удобно пользоваться ею во время дистанции.

Мы научимся работать с планами различного содержания и использовать планы во время изучения своего края, во время экскурсий и путешествий.

План города

• Перечислите известные вам виды планов и карт, которыми пользуются люди на работе и во время отдыха.

• Перечислите виды планов, которые используете вы и ваши родители, укажите цель использования.

При движении в городе мы используем карты общественного транспорта, при передвижении в другие города мы используем автомобильные карты и атласы. Туристические планы используем, когда собираемся съездить в путешествия, на отдых.

Школа географа-следопыта

• По описаниям этапов Куликовской битвы составьте серию планов (учебник, с. 72).

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector